TIGblogs - sneh

¿Es despiden a la única medida de asegurar el corte de coste? ¿No deben las compañías tomarlo pues un último recurso para asegurar confianza en sus empleados?
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo

Esto es una pregunta que he estado preguntando a gente de absolutamente alguna hora y porciones interesante conseguidas de diversas contestaciones de la gente a través del globo. Aquí están algunos, esperan que usted gozando de la lectura:

George Sibbald: Algunos ven cortes periódicos como salud para cualquier compañía. Corte galés el 10% de Gato cada año. ¿Usted piensa allí es más para dirigir cortes de la cuenta? ¿Usted está faltando quizá el punto?

Del donde como “días sin pagar” consigue la gente que espera el siguiente calza para caer. Seguro zambullirse productividad en el tanque.

Primera regla de la reducción principal de la cuenta ayuna y profundamente PERO solamente una vez, el trabajo sobre la productividad

Eric Quéré: ¡Siendo en el extremo del negocio del hacha, más de una vez que pueda empathize! Permita sin embargo, por favor que juegue a abogado de diablo, y vierta una cierta luz de una diversa perspectiva.

Opinión del patrón:
Deja la opinión por ejemplo que su sueldo grueso es $150,000/year. El coste total de su patrón para usted está sobre $200.000. Por lo tanto, si le despiden su patrón agrega $200.000+ al fondo.

Opinión del empleado:
Deja la opinión por ejemplo que su sueldo grueso es $150,000/year. ¿Un día usted consiga una oferta para una posición similar que paga $200.000+, usted dejará la posición actual? No fingiré saber su mente, sino que diré que la perspectiva sería dura, muy duro, no hacer caso.

Podemos ver que la lealtad realmente no existe de cualquier lado. Ése es porqué cuando usted consigue le empleó se piden firmar un documento que indicaba que usted entiende que su empleo está “en la voluntad” y se puede terminar en cualquier momento con o sin causa, y usted tiene igual, no escrito, derecho a absolutamente en cualquier momento con o sin causa.

Richard Fournier: Esto es una pregunta muy oportuna e interesante. Una pregunta que muchos de nosotros han tenido que tomar las decisiones difíciles encendido.

Despido venido en diversos sabores.
1) La gerencia de funcionamiento y la tapa continua que califican para asegurarle guardan/para reconocer a los ejecutantes superiores y para escardar hacia fuera desconectado. Un 10% sano anualmente mantendrán a equipos frescos.

2) Épocas duras que requieren el corte de coste.

Cuando el despido ocurre durante épocas duras como ejercicio del corte de coste, debe ser uno de los lugares pasados uno mira, a menos que usted sea extremadamente grasa y sepa qué madera muerta usted necesita afeitar apagado sin impacto.

Hay muchas maneras de cortar costes sin la gente de afectación y la productividad. Está sorprendiendo un qué contable del forensics encontrará como pasan a través de los libros mayores con un mandato del hallazgo cada dólar que no necesitamos pasar. Le encontrarán cada penique.

Como ejemplos: Cuánto hace su firma pase encendido:

fuentes de oficina del  que crecen las piernas y caminan hospitalidad
ausente del  tal como asientos o cajas a los acontecimientos que se divierten 
pagado  del alimento del profesional y
de las bebidas en horas extras y en-llaman el coste
del  de la paga de la propiedad en el hardware y el software. Hágale realmente necesidad que el mantenimiento contrae y porqué. Puede ser más barato comprar repuestos que un contrato completo del mantenimiento.
aferrar del  a el cual de su PC año adicional en vez de comprar o de la renta nueva.
revisión que su telecomunicación cuesta por ejemplo distancia, abastecedores del  del portador y los honorarios

todos de éstos podrían ahorrarle los centenares de millares. Mientras sus empleados entiendan eso ahora que tensa la correa, ayudará ahorran recortes de empleo y tienen en cuenta una recuperación más rápida, no importarán de un pedacito que pierden su café libre, pluma o boleto ocasional del hockey.

En segundo lugar al último, mientras que repasa los números, cerciórese de usted entender el coste de guardar a un cliente. En algunos casos los costes de guardar a un cliente podrían funcionar mucho más arriba que el rédito que generan. Esto puede proporcionarle dos trayectorias para seguir:

1) Tome esto como oportunidad de hablar con el cliente. Déjelos saber aunque usted valora su negocio, ellos le están costando más que usted hace y usted no puede continuar esta manera. Vea si hay un compromiso para subir venta o servicio menos pues usted tiene empleados a pagar también.

2) Alternativomente su correcto encender al cliente en aquel momento, pero no se prohibe la capacidad de reencender la relación más adelante.

Pasado, usted tiene ningún donde ahorrar y debe afectar su headcount. Se cerciora de usted mirada en los lugares derechos. Qué afecta grandemente el rédito, el servicio de cliente y la longevidad; intento a no ensuciar con éstos. Permita que sus encargados traigan ideas a la tabla de evitar de dejar a la gente incorrecta van. En la mayoría de los casos ayudarán y en esos casos raros del proteccionismo del uno mismo, usted verá con el BS y tomará las decisiones se requieren que.

La gerencia irá a menudo a la respuesta rápida de las cabezas cortadas para los ahorros rápidos, no anticipando para entender los impactos en productividad y sus productos/servicios o ventas futuros. Las compañías que toman los triunfos rápidos durarán a menudo a menudo mucho para recuperarse.

En el final del día, ahorrando en otras áreas y reducido el impacto a los empleados, la productividad se puede todavía afectar, pero quizás con menos impacto al futuro de la compañía.

Es una cuesta deslizadiza a caminar y toma solamente una decisión informada para hacerla con épocas duras y para poder rebotar; o uno rápido, decisión miope a resbalar abajo de esa cuesta deslizadiza hacia un resultado largo y doloroso.

Éstas son las decisiones que no se harán ligeramente y porqué nos pagan los bucks grandes.

Terry Drinkard: Los despidos son una reducción de costes variable, como regla general. Puede tener sentido si usted sucede estar en una industria dependiente de trabajo que esté pasando con abajo la parte del ciclo de negocio. Ése dicho, allí es muchos de otras reducciones que puedan contribuir a los costes reducidos.

Debemos también tener presente que es siempre más eficiente en términos de esfuerzo de ampliar la línea superior que para reducir costes.

David Rivkin: La mayoría de las compañías encuentran claramente esto la manera más fácil de ahorrar el dinero y miran a los empleados pues las máquinas meras así que la lealtad no está que concierne ellos. Guardarían algo el perder del dinero en el espacio inusitado de la oficina y la otra infraestructura que no son rentables o eficientes porque no son buenos encargados en el primer lugar.

El despido que sucede a través del mundo realmente está horrorizando, comparte por favor si usted tiene cualesquiera otras medidas correctivas que usted piense pueda ayudar a nuestra gente y a nuestra economía.
Heche una ojeada el informe del despido o someta si usted tiene Info similar encendido: www.jobeehive.com

[لي وفّ] الإجراء وحيدة أن يضمن تخفيض تكاليف? سوفت شركات لا يأخذ هو بما أنّ [لست رسرت] أن يضمن ثقة في موظفاتهم?
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo

هذا سؤال أنا يتلقّى يكون أسأل الناس من الى حدّ بعيد بعض وقت وبشكل مفيد يحصل حصص من جوابات مختلفة بالناس عبر الكرة أرضيّة. هنا بضعة, يأمل يريد أنت يستمتع قراءة:

جورج [سبّلد]: بعض يرى قطعات دوريّة كصحة ل أيّ شركة. [جك] قطعة ويلزيّة 10% كلّ سنة. أنت تفكّر هناك يكون أكثر أن يترأّس حساب قطعات? ربّما يفتقد أنت النقطة?

حيث بما أنّ "أيام غير مدفوع من" يحصل يبيطر الناس ينتظر للتالية أن يسقط. يوقن أن يغطس إنتاجية داخل الدبابة.

قاعدة أولى من رئيسيّة حساب تخفيض يصوم هو وعميقا غير أنّ فقط مرّة, العمل على إنتاجية

[إريك] [قور]: [إمبثيز] يتلقّى يكون على العمل نهاية من الفأس, أكثر من ما إن أنا أستطيع! سمحتني مهما, رجاء أن يلعب شيطانة محامية, وأرقت بعض ضوء من منظورة مختلفة.

مستخدمة منظرة:
يترك رأي [فور ينستنس] أنّ راتبك إجماليّة يكون [$150,000/ر]. مستخدمتك تكاليف إجماليّة ل أنت على $200,000. لذلك, إن أنت يكون [لي وفّ] يضيف مستخدمتك $200,000+ إلى النتيجة أخيرة.

موظفة منظرة:
يترك رأي [فور ينستنس] أنّ راتبك إجماليّة يكون [$150,000/ر]. حصلت واحدة يوم أنت عرض لموقعة مماثلة يدفع $200,000+, أنت سيترك الموقعة حاليّة? أنا لن أزعم أن يعرف عقلك, غير أنّ سيقول أنا أنّ التوقع كان يستعصي, جدّا يستعصي, أن يتجاهل.

نحن يستطيع رأيت أنّ يتواجد إخلاص لا حقّا من إمّا جانب. أنّ لما عندما يحصل أنت وظّف أنت يكون سألت أن يقع وثيقة يفيد أنّ أنت تفهم أنّ وظيفتك "في إرادة" ويستطيع كنت أنهيت [أت ني تيم] مع أو دون سبب, وأنت تتلقّى ال نفس, [أونوريتّن], يصحّ إلى الى حدّ بعيد [أت ني تيم] مع أو دون سبب.

ريتشارد [فوورنير]: هذا جدّا في الوقت المناسب وسؤال ممتعة. سؤال أنّ قد اضطرّ كثير من نا جعلت ال يصعب قرارات فوق.

تعطيل يؤتى في نكهات مختلفة.
1) يحافظ [برفورمنس منجمنت] وأعلى مستمرّة يدرّج أن يضمن أنت/ميّزت المؤدّ علويّة وحششت خارجا ال يفصل. يصحّ سيحافظ 10% سنويّا الفريق طازجة.

2) يستعصي أوقات يتطلّب تخفيض تكاليف.

عندما يقع تعطيل أثناء يستعصي أوقات كتخفيض تكاليف تمرين عمليّ, هو سوفت كنت واحدة من الأماكن متأخّرة واحدة ينظر, ما لم أنت تكون جدّا دهن ويعرف ما خشب ميّتة أنت تحتاج أن يحلق باتّجاه آخر دون تأثير صدمة.

هناك كثير طرق من يقطع تكاليف دون يصدم الناس وإنتاجية. هو يذهل ما [فورنسكس] محاسبة سيجد بما أنّ هم يذهبون من خلال الخشب مستعرض مع إنتداب الاكتشاف كلّ دولار نحن لا نحتاج أن ينفق. هم سيجدون أنت كلّ سنة.

كمثل: أنفقت كم يتمّ شركتك فوق:

 مكتب إمداد تموين أنّ ينمو سيقان ويمشي بعيد
 ترفيه مثل مقاعد أو صناديق إلى محترفة [سبورتينغ] حادثات
 يدفع طعام وأشربة
 إضافيّا و [أن-كلّ] راتب
 تكلفة الملكية على جهاز وبرمجيّة. أتمّت أنت حقّا حاجة الصيانة يتعاقد ولما. هو يمكن كنت [شبر] أن يشتري [سبرس] من يشبع صيانة عقد.
 سيطرة فوق إلى [بك] ك أنّ سنة إضافيّة [إينستد وف] يشتري أو يؤجّر جديدة.
 مراجعات اتّصالاتك يكلّف مثل مكالمة خارجيّة, شركة نقل جويّ مزودات ورسوم

كلّ من هذا استطاع أنقذت أنت مئات الآلاف. [أس لونغ س] يفهم موظفاتك أنّ يتوتّر الحزام سير الآن, سيساعد ينقذ شغل قطعات ويسمح ل [قويك ركفري], هم لن يبالوا لقمة أنّ هم يخسرون هم حرّة قهوة, قلم أو عرضيّة لعبة هوكي تذكرة.

تأكّدت ثانية إلى أخرى, بينما يراجع الأرقام, أنت فهمت التكلفة من يحافظ زبونة. أحيانا التكاليف من يحافظ زبونة استطاع ركضت كثير [هيغر] أنّ الإيراد هم يلدون. هذا يستطيع زوّدت أنت اثنان ممرات أن يتبع:

1) أخذت هذا كفرصة أن يتحدّث مع الزبونة. تركتهم عرفت رغم أنّ أنت تقدّم عملهم, هم يكلّف أنت أكثر من يجعل أنت وأنت يستطيع لا يستمرّ هذا طريق. رأيت إن هناك يكون حلّ وسط أن يرفع خداع أو خدمة أقلّ بما أنّ أنت تتلقّى موظفات أن يدفع أيضا.

2) بالتّعاقب هو حقك أن أطلق النار الزبونة [أت ثت تيم], غير أنّ يسمحبنفسي القدرة أن يعيد العلاقة فيما بعد.

أخيرا, يتلقّى أنت ما من حيث وإلّا أن ينقذ وينبغي صدمت [هدكونت] ك. تتأكّد أنت نظرة في ال يصحّ أماكن. ماذا للغاية يأثر إيراد, [كستومر سرفيس] وطول عمر; محاولة لا أن يبعثر مع هذا. سمحت مديراتك أن يحضر أفكار إلى الطاولة أن يتفادى يترك الالناس خاطئة يذهب. [إين موست كسس] سيساعد هم وفي أنّ حالات نادرة من نفس حمائية, أنت سترى من خلال ال [بس] وسيجعل القرارات أنّ يكون تطلّبت.

غالبا سيذهب إدارة إلى الجوابة سريعة من يقطع رؤوس للتوفيرات سريعة, لا [لووك هد] أن يفهم التأثير صدمة في إنتاجية وهم مقبلة منتوجات/خدمات أو عمليّة بيع. غالبا سيأخذ شركات أنّ يأخذ الفوز سريعة غالبا كثير طويلا أن يستردّ.

في النهاية من اليوم, يتلقّى ينقذ في أخرى مناطق ويقلّل التأثير صدمة إلى موظفات, إنتاجية يمكن بعد كنت أثرت, غير أنّ ربّما مع أقلّ تأثير صدمة إلى الشركة مستقبل.

هو انحدار منزلقة أن يمشي ويأخذ هو فقط واحدة يعلم قرار أن يجعل هو من خلال يستعصي أوقات وكنت يمكن أن يرتدّ; أو واحدة سريعة, قرار قصير النّظر أن ينزلق نزولا إلى أنّ انحدار منزلقة إلى طويلة ونتيجة مؤلمة.

هذا القرارات لا أن يكون جعلت برفق ولما نحن يكون دفعت ال [بوكس] كبيرة.

[ترّي] [درينكرد]: تعطيلات [كست ردوكأيشن] متغيّرة, [أس ا جنرل رول]. هو يمكن جعلت إحساس إن أنت تحدث أن يكون في [لبور-ينتنسف يندوستري] أنّ يكون يذهب من خلال ال إلى أسفل جزء من ال [بوسنسّ سكل]. أنّ يقال, هناك [ا لوت] من أخرى [كت-بكس] أنّ يستطيع أسهمت إلى يقلّد تكاليف.

نحن سوفت أيضا حافظت في عقل أنّ هو دائما أكثر فعّالة بخصوص جهد أن يمدّد الخطّ علويّة من أن يقلّد تكاليف.

دايفيد [ريفكين]: بوضوح يجد كثير شركات هذا ال يتيح طريق أن ينقذ مال وموظفات نظرت في بما أنّ آلات مجرّدة لذلك إخلاص ليسوا [أف كنسرن تو] هم. هم بالأحرى حافظوا يبدّد مال على غيرمستعمل مكتب فراغ وأخرى بنية أساسيّة أنّ ليس مجدي إقتصاديا أو فعّالة لأنّ هم ليسوا مديرات جيّدة في المكان أولى.

يروّع تعطيل يحدث عبر العالم حقّا, رجاء يشارك إن أنت تتلقّى أيّ أخرى إجراءات إصلاحيّة أيّ أنت تفكّر يستطيع ساعدت الناسنا واقتصادنا.
أخذت نظرة في تعطيل تقرير أو قدّمت إن أنت تتلقّى [إينفو] مماثلة فوق: www.jobeehive.com