TIGblogs - sneh

This is a question I have been Asking people from quite some time and interestingly got lots of different replies by people across the globe. Here are a few, hope you will enjoying reading:

George Sibbald: Some see periodic cuts as health for any company. Jack Welch cut 10% every year. Do you think there is more to head count cuts? Maybe you are missing the point?

Where as "unpaid days off" gets people waiting for the next shoe to drop. Sure to dive productivity into the tank.

First rule of head count reduction do it fast and deep BUT only once, the work on productivity

Eric Quéré: Having been on the business end of the axe, more than once I can empathize! However, please allow me to play Devil’s advocate, and shed some light from a different perspective.

Employer’s view:
Lets say for instance that your gross salary is $150,000/year. Your employer’s total cost for you is over $200,000. Therefore, if you are laid off your employer adds $200,000+ to the bottom line.

Employee’s view:
Lets say for instance that your gross salary is $150,000/year. One day you get an offer for a similar position paying $200,000+, will you leave the current position? I will not pretend to know your mind, but I will say that the prospect would be hard, very hard, to ignore.

We can see that loyalty does not really exist from either side. That is why when you get hired you are asked to sign a document stating that you understand that your employment is “At will” and can be terminated at any time with or without cause, and you have the same, unwritten, right to quite at any time with or without cause.

Richard Fournier: This is a very timely and interesting question. A question that many of us have had to make the difficult decisions on.

Layoff's come in different flavors.
1) Performance management and continuous top grading to ensure you keep/recognize the top performers and weed out the disconnected. A healthy 10% annually will keep the teams fresh.

2) Hard times requiring cost cutting.

When layoff's occur during hard times as a cost cutting exercise, it should be one of the last places one looks, unless you're extremely fat and know what dead wood you need to shave off without impact.

There are many ways of cutting costs without impacting people and productivity. It is amazing what a forensics accountant will find as they go through the ledgers with a mandate of find every dollar we don't need to spend. They'll find you every penny.

As examples: How much does your firm spend on:

 Office supplies that grow legs and walk away
 Entertainment such as seats or boxes to professional sporting events
 Paid food and beverages
 Overtime and on-call pay
 Cost of ownership on hardware and software. Do you really need the maintenance contracts and why. It may be cheaper to buy spares than a full maintenance contract.
 Hold on to your PC's that extra year instead of buying or leasing new.
 Review your telecom costs such as long distance, carrier providers and fees

All of these could save you hundreds of thousands. As long as your employees understand that tightening the belt now, will help save job cuts and allow for quicker recovery, they won't mind a bit that they lose their free coffee, pen or occasional hockey ticket.

Second to last, while reviewing the numbers, make sure you understand the cost of keeping a customer. In some cases the costs of keeping a customer could run much higher that the revenue they generate. This can provide you two paths to follow:

1) Take this as an opportunity to talk with the customer. Let them know although you value their business, they are costing you more than you make and you cannot continue this way. See if there is a compromise to up sell or service less as you have employees to pay as well.

2) Alternatively it is your right to fire the customer at that time, but allow yourself the ability to rekindle the relationship later.

Lastly, you have no where else to save and must impact your headcount. Make sure you look in the right places. What greatly affects revenue, customer service and longevity; try not to mess with these. Allow your managers to bring ideas to the table to avoid letting the wrong people go. In most cases they will help and in those rare cases of self protectionism, you’ll see through the BS and make the decisions that are required.

Often management will go to the quick answer of cut heads for the quick savings, not looking ahead to understand the impacts in productivity and their future products/services or sales. Often companies that take the quick wins will often take much longer to recover.

At the end of the day, having saved in other areas and reduced the impact to employees, productivity may still be affected, but perhaps with less impact to the company’s future.

It's a slippery slope to walk and it only takes one informed decision to make it through hard times and be able to rebound; or one quick, short sighted decision to slide down that slippery slope to a long and painful outcome.

These are the decisions not to be made lightly and why we are paid the big bucks.

Terry Drinkard: Layoffs are a variable cost reduction, as a general rule. It may make sense if you happen to be in a labor-intensive industry that is going through the down part of the business cycle. That said, there are a lot of other cut-backs that can contribute to reduced costs.

We should also keep in mind that it is always more efficient in terms of effort to expand the top line than to reduce costs.

David Rivkin: Clearly most companies find this the easiest way to save money and employees are looked at as mere machines so loyalty is not of concern to them. They would rather keep wasting money on unused office space and other infrastructure that are not cost effective or efficient because they are not good managers in the first place.

Layoff happening across the world is really horrifying, Please share if you have any other corrective measures which you think can help our people and our economy.
Take a look at layoff report or submit if you have similar info on : www.jobeehive.com

[لي وفّ] الإجراء وحيدة أن يضمن تخفيض تكاليف? سوفت شركات لا يأخذ هو بما أنّ [لست رسرت] أن يضمن ثقة في موظفاتهم?
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo

هذا سؤال أنا يتلقّى يكون أسأل الناس من الى حدّ بعيد بعض وقت وبشكل مفيد يحصل حصص من جوابات مختلفة بالناس عبر الكرة أرضيّة. هنا بضعة, يأمل يريد أنت يستمتع قراءة:

جورج [سبّلد]: بعض يرى قطعات دوريّة كصحة ل أيّ شركة. [جك] قطعة ويلزيّة 10% كلّ سنة. أنت تفكّر هناك يكون أكثر أن يترأّس حساب قطعات? ربّما يفتقد أنت النقطة?

حيث بما أنّ "أيام غير مدفوع من" يحصل يبيطر الناس ينتظر للتالية أن يسقط. يوقن أن يغطس إنتاجية داخل الدبابة.

قاعدة أولى من رئيسيّة حساب تخفيض يصوم هو وعميقا غير أنّ فقط مرّة, العمل على إنتاجية

[إريك] [قور]: [إمبثيز] يتلقّى يكون على العمل نهاية من الفأس, أكثر من ما إن أنا أستطيع! سمحتني مهما, رجاء أن يلعب شيطانة محامية, وأرقت بعض ضوء من منظورة مختلفة.

مستخدمة منظرة:
يترك رأي [فور ينستنس] أنّ راتبك إجماليّة يكون [$150,000/ر]. مستخدمتك تكاليف إجماليّة ل أنت على $200,000. لذلك, إن أنت يكون [لي وفّ] يضيف مستخدمتك $200,000+ إلى النتيجة أخيرة.

موظفة منظرة:
يترك رأي [فور ينستنس] أنّ راتبك إجماليّة يكون [$150,000/ر]. حصلت واحدة يوم أنت عرض لموقعة مماثلة يدفع $200,000+, أنت سيترك الموقعة حاليّة? أنا لن أزعم أن يعرف عقلك, غير أنّ سيقول أنا أنّ التوقع كان يستعصي, جدّا يستعصي, أن يتجاهل.

نحن يستطيع رأيت أنّ يتواجد إخلاص لا حقّا من إمّا جانب. أنّ لما عندما يحصل أنت وظّف أنت يكون سألت أن يقع وثيقة يفيد أنّ أنت تفهم أنّ وظيفتك "في إرادة" ويستطيع كنت أنهيت [أت ني تيم] مع أو دون سبب, وأنت تتلقّى ال نفس, [أونوريتّن], يصحّ إلى الى حدّ بعيد [أت ني تيم] مع أو دون سبب.

ريتشارد [فوورنير]: هذا جدّا في الوقت المناسب وسؤال ممتعة. سؤال أنّ قد اضطرّ كثير من نا جعلت ال يصعب قرارات فوق.

تعطيل يؤتى في نكهات مختلفة.
1) يحافظ [برفورمنس منجمنت] وأعلى مستمرّة يدرّج أن يضمن أنت/ميّزت المؤدّ علويّة وحششت خارجا ال يفصل. يصحّ سيحافظ 10% سنويّا الفريق طازجة.

2) يستعصي أوقات يتطلّب تخفيض تكاليف.

عندما يقع تعطيل أثناء يستعصي أوقات كتخفيض تكاليف تمرين عمليّ, هو سوفت كنت واحدة من الأماكن متأخّرة واحدة ينظر, ما لم أنت تكون جدّا دهن ويعرف ما خشب ميّتة أنت تحتاج أن يحلق باتّجاه آخر دون تأثير صدمة.

هناك كثير طرق من يقطع تكاليف دون يصدم الناس وإنتاجية. هو يذهل ما [فورنسكس] محاسبة سيجد بما أنّ هم يذهبون من خلال الخشب مستعرض مع إنتداب الاكتشاف كلّ دولار نحن لا نحتاج أن ينفق. هم سيجدون أنت كلّ سنة.

كمثل: أنفقت كم يتمّ شركتك فوق:

 مكتب إمداد تموين أنّ ينمو سيقان ويمشي بعيد
 ترفيه مثل مقاعد أو صناديق إلى محترفة [سبورتينغ] حادثات
 يدفع طعام وأشربة
 إضافيّا و [أن-كلّ] راتب
 تكلفة الملكية على جهاز وبرمجيّة. أتمّت أنت حقّا حاجة الصيانة يتعاقد ولما. هو يمكن كنت [شبر] أن يشتري [سبرس] من يشبع صيانة عقد.
 سيطرة فوق إلى [بك] ك أنّ سنة إضافيّة [إينستد وف] يشتري أو يؤجّر جديدة.
 مراجعات اتّصالاتك يكلّف مثل مكالمة خارجيّة, شركة نقل جويّ مزودات ورسوم

كلّ من هذا استطاع أنقذت أنت مئات الآلاف. [أس لونغ س] يفهم موظفاتك أنّ يتوتّر الحزام سير الآن, سيساعد ينقذ شغل قطعات ويسمح ل [قويك ركفري], هم لن يبالوا لقمة أنّ هم يخسرون هم حرّة قهوة, قلم أو عرضيّة لعبة هوكي تذكرة.

تأكّدت ثانية إلى أخرى, بينما يراجع الأرقام, أنت فهمت التكلفة من يحافظ زبونة. أحيانا التكاليف من يحافظ زبونة استطاع ركضت كثير [هيغر] أنّ الإيراد هم يلدون. هذا يستطيع زوّدت أنت اثنان ممرات أن يتبع:

1) أخذت هذا كفرصة أن يتحدّث مع الزبونة. تركتهم عرفت رغم أنّ أنت تقدّم عملهم, هم يكلّف أنت أكثر من يجعل أنت وأنت يستطيع لا يستمرّ هذا طريق. رأيت إن هناك يكون حلّ وسط أن يرفع خداع أو خدمة أقلّ بما أنّ أنت تتلقّى موظفات أن يدفع أيضا.

2) بالتّعاقب هو حقك أن أطلق النار الزبونة [أت ثت تيم], غير أنّ يسمحبنفسي القدرة أن يعيد العلاقة فيما بعد.

أخيرا, يتلقّى أنت ما من حيث وإلّا أن ينقذ وينبغي صدمت [هدكونت] ك. تتأكّد أنت نظرة في ال يصحّ أماكن. ماذا للغاية يأثر إيراد, [كستومر سرفيس] وطول عمر; محاولة لا أن يبعثر مع هذا. سمحت مديراتك أن يحضر أفكار إلى الطاولة أن يتفادى يترك الالناس خاطئة يذهب. [إين موست كسس] سيساعد هم وفي أنّ حالات نادرة من نفس حمائية, أنت سترى من خلال ال [بس] وسيجعل القرارات أنّ يكون تطلّبت.

غالبا سيذهب إدارة إلى الجوابة سريعة من يقطع رؤوس للتوفيرات سريعة, لا [لووك هد] أن يفهم التأثير صدمة في إنتاجية وهم مقبلة منتوجات/خدمات أو عمليّة بيع. غالبا سيأخذ شركات أنّ يأخذ الفوز سريعة غالبا كثير طويلا أن يستردّ.

في النهاية من اليوم, يتلقّى ينقذ في أخرى مناطق ويقلّل التأثير صدمة إلى موظفات, إنتاجية يمكن بعد كنت أثرت, غير أنّ ربّما مع أقلّ تأثير صدمة إلى الشركة مستقبل.

هو انحدار منزلقة أن يمشي ويأخذ هو فقط واحدة يعلم قرار أن يجعل هو من خلال يستعصي أوقات وكنت يمكن أن يرتدّ; أو واحدة سريعة, قرار قصير النّظر أن ينزلق نزولا إلى أنّ انحدار منزلقة إلى طويلة ونتيجة مؤلمة.

هذا القرارات لا أن يكون جعلت برفق ولما نحن يكون دفعت ال [بوكس] كبيرة.

[ترّي] [درينكرد]: تعطيلات [كست ردوكأيشن] متغيّرة, [أس ا جنرل رول]. هو يمكن جعلت إحساس إن أنت تحدث أن يكون في [لبور-ينتنسف يندوستري] أنّ يكون يذهب من خلال ال إلى أسفل جزء من ال [بوسنسّ سكل]. أنّ يقال, هناك [ا لوت] من أخرى [كت-بكس] أنّ يستطيع أسهمت إلى يقلّد تكاليف.

نحن سوفت أيضا حافظت في عقل أنّ هو دائما أكثر فعّالة بخصوص جهد أن يمدّد الخطّ علويّة من أن يقلّد تكاليف.

دايفيد [ريفكين]: بوضوح يجد كثير شركات هذا ال يتيح طريق أن ينقذ مال وموظفات نظرت في بما أنّ آلات مجرّدة لذلك إخلاص ليسوا [أف كنسرن تو] هم. هم بالأحرى حافظوا يبدّد مال على غيرمستعمل مكتب فراغ وأخرى بنية أساسيّة أنّ ليس مجدي إقتصاديا أو فعّالة لأنّ هم ليسوا مديرات جيّدة في المكان أولى.

يروّع تعطيل يحدث عبر العالم حقّا, رجاء يشارك إن أنت تتلقّى أيّ أخرى إجراءات إصلاحيّة أيّ أنت تفكّر يستطيع ساعدت الناسنا واقتصادنا.
أخذت نظرة في تعطيل تقرير أو قدّمت إن أنت تتلقّى [إينفو] مماثلة فوق: www.jobeehive.com